您好!欢迎访问百喜娱乐!
百喜88快报        更多>>
?2015年影响小企业发展的趋势
这十个商业智慧,你能看懂几个?
秘发现贵人→紧跟贵人→感恩贵人
带好团队的12套激励方法和108个技巧!
2015顶级人生规划 ,想不成功都难
如何让员工一心一意爱上“你”?
老板推荐 | 关于未来十年的十条思考
7年磨一剑,百喜88《尖刀突围·企业运营全案咨询班》重磅来袭!
如何让员工一心一意爱上“你”?
作者: 2014/10/20 11:07:00[返回查看更多]

一心一意、死心塌地为员工着想的企业,就是好企业。

  什么是好的员工?

一心一意、死心塌地为百喜娱乐着想的员工,就是好员工。

什么是好的文化?

  能潜移默化,熏陶出一心一意、死心塌地的员工,就是好文化。

 

什么是好的制度?

  能约束引导,塑造出一心一意、死心塌地的员工,就是好制度。

 

什么是好的领导?

  能经营未来,培养出一心一意、死心塌地的员工,就是好领导。

  好的百喜娱乐,有好的文化、好的制度、好的领导......,有好的一切,它是一切的载体。

  好的文化,是不做好、不努力、都不好意思的向心力;

  好的制度,是想学坏、想不学,都难于青天的止动力;

  好的领导,是百喜娱乐发展、制度设计、文化培养的源动力;

  好的员工,是一切动力中的源动力,一切载体中的根载体,是一切中的一切。

  百喜娱乐、文化、制度、领导......都是“0”。

“0”无大小、也无先后,但员工是“0”前的阿拉伯,他的能量决定整个团队的能量。他的大?。ㄋ刂?、能力、创新、风险等)决定着企业的大小和一切是否有效,它有否决权。

 

员工到底有多重要?我们不妨来看看:

  了解一个企业,不需要了解的战略和规划;

  了解一个领导,不需要了解的思想和说法;

  了解一个制度,不需要了解的构思和框架;

  了解这一切,只需要审视一下被称为员工的。

  有规划的企业,员工都有目标和计划;

  有创新的文化,员工都有激情和动力;

  有为下属着想的领导,一定会有处处为领导着想、为客户着想的员工;

  有好的正能量制度,就连的员工都规规矩矩、彬彬有礼。

 

员工满意是顾客满意的前提:

  带有怨气的员工,做不出满意的产品。

  伤心的大厨,烧不出甜蜜的佳肴来。

  员工不满意,这个企业执行走不远;

  员工不满意,这个领导管理不完善;

  员工不满意,企业文化设计有弊端;

  要让员工满意,这一切都是要用心。

 

  无论是执行,还是市场终端体现,都在员工二字上聚焦和展现。员工有多重要,你说多重要就有多重要。不妨打个比方:如把以上一切纳入一个圆,一切在圆中循环、一切相互关联,没有单独的重要,也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工,再始于企业家。一向都是把企业家神话,其实更应神话的是员工。

  企业家神话是英雄主义,英雄主义靠创新和胆略引领前进;其本质还是人治。员工神话是制度文化主义,文化主义靠机制和体系规范前进,归根结底是法制。两个群体都要神话。企业家神话,是解决从无到有的问题、是跨越,靠的是思想、理念、胆识和冲破一切阻碍的勇气和毅力;他具有跨时代的意义和价值。员工神话,是解决有到更有的问题。只有后者神话的更神,前者才有精力和时间去找神、和神谈话,再引领一群神去创造更神的神话......海尔的自主经营体、人人都是CEO”、倒三角都是以员工为神的企业。二者也都被员工奉为神,员工也在慢慢成为神......

  员工能神话,前提和基础必须企业和领导做到:让员工一心一意、死心塌地”!

 

如何做才能让员工一心一意、死心塌地?

  能让员工一心一意、死心塌地,必须明确一点员工工作的目的是什么?想要什么?解决了这两个问题,再辅以艺术化处理就能实现。员工工作的目的到底是什么?就连很多员工自己都没想清楚,是为挣钱吗?也不单单是。是为能力提升吗?是为养家糊口吗?还时不时寻求奢侈品。是为人生价值和理想吗?但也脱离不了现实。

 

  但这一切丝毫不影响明确员工的目的是什么?(明确目的的员工,不是一般的员工;能透析员工目的并为之经营管理的领导,绝非一般的小领导。很多员工,很多年都不知道自己想要什么,适合什么;很多管理者,经历很多,摸爬滚打多年,都不知如何管人管心。没有意识是最可怕,与能力无关。)

 

  员工的目的是什么?不好回答,那么员工想要什么?也变得模糊不清。员工想要舒适度,其实下班洗个热水澡、中午喝杯咖啡、愤怒有个出气空间就是一种舒适;

 

  员工想要干的少拿得多,其实优质高效、自由空间、设定目标就是变相的干得少拿得多;员工想自由办公、想休息就休息、想上班就拼命工作,员工想要旅游度假,员工想要一边工作一边带孩子,员工还想要房子和车子和女人或丈夫。

 

  员工目的是什么?员工想要什么?其实我们管理者自己也想要。我们也经历过员工的过程。但管理者是刚丢了要饭棍,转身就打乞丐的不体谅。到底员工的目的是什么?到底想要什么?真要思考这些问题,细化具体回答,没人理得清楚。

 

  一切细微无法解释的现象,都可以宏观另辟蹊径。其实员工的目的想要,换位思考一下就可知道。